Ak sa nachádzate v prechodovej fáze, kedy je firma už príliš veľká na živelné riadenie, ale ešte stále malá na to, aby ekonomicky dávalo zmysel platiť interného HR manažéra - pravdepodobne denne narážate na tieto 3 situácie:
• Všetko okolo ľudí stále končí u vás
Navonok vaša firma funguje skvele, ale vy vnútri cítite totálne vyčerpanie. Prečo? Pretože stredný manažment nepreberá plnú zodpovednosť. Každá drobná personálna nezhoda, schvaľovanie banality alebo otázka typu „ako to máme urobiť“ končí na vašom stole.
• Odchod kľúčového človeka znamená chaos na celé týždne
Fungovanie vašej firmy stojí na konkrétnych osobách, nie na systéme. Keď niekto podá výpoveď, zachváti vás panika, pretože nikto presne netuší, čo všetko ten človek robil a kde mal uložené informácie.
• Firma rastie, ale procesy zostali živelné
Prijímate nových ľudí, obrat stúpa, ale chaos sa zväčšuje priamo úmerne s rastom firmy. Každý vedúci tímu vedie svojich ľudí inak – niekto nekriticky chváli, iný nerieši nič a spätná väzba prichádza až vo chvíli, keď vypukne otvorený konflikt.
Ak sa vám toto vo firme deje, som tu pre vás.
Dám vám overené know-how a hotové riešenia presne v takom rozsahu, aký vaša firma reálne potrebuje. Bez nutnosti budovať a živiť celé interné HR oddelenie.
Ako externý partner prichádzam do vašej firmy ako hotový seniorný profesionál s viac ako 12-ročnou praxou z rôznych segmentov. Okamžite rozumiem realite firmy s 10 až 50 ľuďmi a od prvého dňa prinášam overené know-how, ktoré u vás môžeme ihneď začať aplikovať v praxi.
Vďaka externému pohľadu a rokom skúseností dokážem za zlomok času analyzovať situáciu a presne pomenovať „procesné diery", kde vám kvôli chaosu, zlej komunikácii či živelnému onboardingu potichu utekajú peniaze, čas manažérov a energia.
Externý partner funguje ako „personalista na prenájom“. Platíte len za reálne odvedenú prácu, konkrétny projekt alebo vopred dohodnutý časový rozsah. Získate špičkové strategické riešenia presne vtedy, kedy ich vaša firma potrebuje, bez zbytočných trvalých záväzkov do štruktúry.
Mojím primárnym cieľom je nastaviť jasné pravidlá fungovania, odkloniť personálnu operatívu z vašich ramien. Vy ako majiteľ sa môžete opäť sústrediť na 100 % na to hlavné - na strategický rozvoj, obchod a profit.
Systém, na ktorom postavíme stabilitu vašej firmy. Spolupráca so mnou nestojí na náhodných nápadoch, ale na 8 pilieroch, ktoré vám postupne vyskladajú čistý systém v biznise.
Upraceme zmluvy, dokumenty, interné smernice a dohody tak, aby bola firma legislatívne nepriestrelná a minimalizovali sme akékoľvek riziká pri kontrolách či odchodoch.
Nastavíme procesy tak, aby noví ľudia presne vedeli, čo majú robiť od prvého dňa, rýchlo začali zarábať a pri odchode zamestnanca nezostal vo firme ochromujúci chaos.
Zavedieme systém výberu, ktorý odfiltruje „sympaťákov z pohovoru“ and namiesto toho vyberie ľudí reálne pripravených na požadovaný výkon, rolu a kultúru vášho tímu.
Jasne zadefinujeme, kto je za čo zodpovedný, aké sú očakávania, ako prebieha komunikácia a ako sa meria a odmeňuje reálny výkon tímu.
Prestaneme riadiť firmu podľa pocitov. Pozrieme sa na tvrdé dáta: fluktuáciu, absencie, skutočné dôvody odchodov a skryté náklady na zlý výber ľudí.
Získavate moju seniornú podporu a strategický nadhľad presne v takom rozsahu, aký vaša firma aktuálne potrebuje – bez finančných nákladov na trvalý plný úväzok.
Hlavný cieľ spolupráce. Nastavením systému prestávate na plný úväzok fungovať ako firemný personalista, psychológ, mediátor konfliktov a právnik v jednej osobe.
Nestrácajme čas benefitmi typu „ovocie v kuchynke“. Postavíme zdravú firemnú kultúru na férových pravidlách, jasných očakávaniach a osobnej zodpovednosti každého.
Po mini HR audite budete vedieť:
Navrhnem jasné pravidlá hry pre váš tím tak, aby každý presne vedel, za čo zodpovedá. Vytvoríme systém, vďaka ktorému ľudia dokážu samostatne fungovať a firma sa nepoloží do chaosu, keď zajtra niekto dôležitý ochorie alebo odíde.
Ukážem vám prevádzkové banality a operatívu, ktoré vám momentálne úplne zbytočne pália čas a končia na vašom stole len preto, že ľudia nevedia, čo môžu rozhodnúť sami. Budete vedieť, ako nastaviť kompetencie tak, aby tím prestal s každou drobnosťou behať za vami a vy ste mali konečne čas na rozvoj biznisu.
Keď riadite 20 či 30 ľudí priamo, nemáte šancu vidieť všetko – nastupuje prevádzková slepota. Získate tvrdé fakty bez interných emócií. Uvidíte presné miesta, kde vaši ľudia pália čas neefektívnou prácou, kde viazne informácie a v ktorých fázach dňa kvôli zlej organizácii prichádzate o peniaze.
Prinášam svojím klientom overené postupy, ktoré fungujú v reálnom slovenskom prostredí.
Od náboru po odchod – preberám celú personálnu agendu. Nemusíte riešiť zmluvy, onboarding ani konflikty v tíme.
Nepotrebujem mesiace na pochopenie Vašej firmy. Prídem, pozriem sa a navrhneme plán.
Žiadny fixný úväzok, žiadne odvody. Seniorné HR presne vtedy, keď ho firma potrebuje.
| Položka | Interný HR | HR Partner (Ja) |
|---|---|---|
| Mesačná odmena | 3 000 € (Hrubá mzda) | 1 400 €* |
| Odvody & Benefity | cca 890 € | 0 € |
| Vybavenie & PC | 1 500 € + | 0 € |
| Flexibilita | Fixný úväzok | Kedykoľvek |
* Odmena za balík služieb sa líši podľa požiadaviek a veľkosti firmy.
Na konci prvého mesiaca spolupráce spolu vyhodnotíme, či nastavený smer sedí tvojej firme.
Ak sa priority zmenia alebo bude treba upraviť plán, upravím ho bezplatne.
Cieľom nie sú odpracované hodiny.
Cieľom je, aby firma fungovala lepšie.
Stanislava Krajčovič
Váš HR Partner
