Keď vo firme odíde človek, váš biznis sa nesmie zastaviť.
Nastavíme jasný systém pre nástupy, odchody a zastupiteľnosť ľudí. Bez zbytočnej byrokracie a tak, aby firma fungovala stabilne, aj keď všetko nedržíte v hlave vy alebo jeden kľúčový zamestnanec.
Riešením nie je pracovať viac. Riešením je dostať fungovanie ľudí z vašej hlavy do jednoduchého systému.
Nepotrebujete budovať drahé interné HR oddelenie, aby ste mali vo firme poriadok. Spoločne nastavíme predvídateľné procesy, ktoré odbremenia vás osobne a vrátia vám kontrolu nad chodom firmy.
Nastavíme jasný a jednotný postup pre prvé dni a týždne nového človeka. Od prvého dňa bude presne vedieť, čo má robiť a s čím má prísť za nadriadeným. Vďaka tomu ho zapracujete rýchlejšie, bez stresu v tíme a bez vášho osobného zasahovania.
Upraceme kompetencie a zmapujeme, kto koho dokáže v prípade núdze nahradiť. Zastupiteľnosť počas dovoleniek či PN-iek už nebude stáť len na dobrej vôli ľudí, ale na jednoduchých pravidlách. Váš biznis sa nezasekne, keď jeden človek vypadne.
Zabudnite na zbytočné 100-stranové smernice, ktoré nikto nečíta. Výstupom budú priame materiály, checklisty a postupy šité na realitu vašej prevádzky. Ľudia ich reálne otvoria, použijú a vyriešia veci sami bez toho, aby volali vám.
Vytvoríme systém, ktorý zabezpečí, že dôležité informácie neodídu z firmy spolu s výpoveďou zamestnanca. Nastavíme jasné pravidlá pre odovzdávanie agendy, prístupov a úloh tak, aby odchod človeka už nikdy nespôsobil vo firme paniku ani krízu.
Celé nastavenie systému trvá pár mesiacov, no prvé reálne výsledky a úľavu pocítite už do 30 dní. Postupujeme v 4 logických krokoch, ktoré plne prispôsobujeme chodu vašej firmy.
Po zavedení systému do praxe získa vaša firma stabilitu a vy:
Vaši zamestnanci začnú riešiť väčšinu personálnych záležitostí samostatne a podľa jednotných pravidiel. Prestanú za vami behať s každou prevádzkovou banalitou. Vy tak konečne získate čistú hlavu a čas na strategické riadenie a rozvoj samotného biznisu.
Nástup nového človeka prestane byť improvizovaný experiment. Nováčik od prvého dňa presne vie, čo má robiť, vďaka čomu začne firme prinášať reálny výkon oveľa skôr. Ušetríte tým čas ostatných kolegov aj peniaze, ktoré by inak zhorel v chaotickom onboardingu.
Odchod dôležitého zamestnanca už pre vás nebude znamenať týždne chaosu, strateného know-how a lepenia dier. Proces odovzdania agendy bude jasne daný, takže firma plynule beží ďalej, zákazníci nič nepocítia a vy môžete v noci pokojne spať.
| Typ hrozby | Možná strata | Vaša investícia |
|---|---|---|
| Zlyhaný onboarding nováčika | 2 000€ - 4 000€ |
od 1400 € / mesiac
Fixný mesačný paušál počas trvania projektu podľa veľkosti firmy
Dohodnúť si nezáväznú kalkuláciu
|
| Strata kľúčového zamestnanca | 3 000€ – 6 000€ | |
| Chaos v kompetenciách a zastupiteľnosti | 1 500€ – 2 000€ |
Priemerná dĺžka projektu: 3–4 mesiace
Garantovaná hodinová dotácia: V cene sú zahrnuté hodiny mojej priamej práce s vaším tímom mesačne (analýza, nastavovanie procesov, školenie manažérov).
Žiadne skryté náklady: Platíte fixný mesačný paušál. Ak potrebujete proces urýchliť, rozsah spolupráce flexibilne upravíme.
Vysoká návratnosť: Systém vybudujeme za pár mesiacov, no peniaze za stratené know-how a pokazené nástupy vám šetrí už navždy.
Ak po odovzdaní systémových výstupov, checklistov a postupov zistíte, že:
• niečo nesedí s reálnou prevádzkou vašej firmy,
• vaši ľudia majú problém niektorý krok aplikovať v praxi,
• alebo potrebujete akýkoľvek postup zjednodušiť, aby ho ľudia reálne používali,
všetky materiály spolu prejdeme a upravíme na korekčnom stretnutí úplne zdarma. Za svojou prácou si stojím - cieľom nie je odovzdať hotový dokument, ale funkčný systém, ktorý vašej firme prinesie skutočnú stabilitu a úľavu.
Stanislava Krajčovič
Váš HR Partner